Обуздать воздушные потоки в английском Малмсбери, где расположена штаб-квартира и исследовательский центр организации Dyson, пробовали давно — еще в Средневековье. Первым инноватором, упомянутым в летописях, стал монах здешнего аббатства по имени Элмер, живший в X-XI веках. Привязав к себе некое подобие крыльев, он прыгнул, размахивая ими, с колокольни. Мягкой посадки не получилось – вдохновлённый античным мифом о Дедале изобретатель свалился в двухстах метрах от точки старта, не сумев стабилизировать полет, и сломал обе ноги. Позднее Элмер заявлял, что, не забудь он добавить в конструкцию хвост, все вышло бы куда лучше. Но аббат строго запретил повторять эксперимент.

Джеймсу Дайсону никто ничего не запрещал. Заместо этого основателю, главному инженеру и единоличному владельцу Dyson Ltd. Долгие годы пришлось упрямо трудиться " в минус", забраковывая один за другим сотни прототипов своего не первого, но сыгравшего в жизни британского инженера ключевую роль изобретения – пылесоса с циклонным фильтром. Когда DC-01 стал самым продаваемым пылесосом в Великобритании и бизнес наконец пошел в гору, Дайсон выбрал для штаб-квартиры, центра разработок и фабрики необычное место: один из древнейших (известен с VII века) городов в Англии, расположенный в 150 км к западу от Лондона Малмсбери.

Обитель изобретателей

Добраться сюда можно только автотранспортом (или геликоптером, как делает сам Учредитель Dyson) — ближайшая железнодорожная станция в паре десятков километров. Окруженный холмами и фермами, Малмсбери с его тысячелетним аббатством, 500-летним " рыночным крестом" на основной площади, старейшим в Англии (открыт с 1220 года) отелем и сохранившейся почти повсеместно исторической застройкой вовсе не выглядит одним из главных центров технологических инноваций в Великобритании.

Пасторальные пейзажи графства Уилтшир, удаленность от большого города, его шума, автомобильных пробок и потребительских " крысиных бегов" обязаны помочь инженерам организации сфокусироваться на своей работе и делать ее с удовольствием, имея достаточно свободного времени на хобби и семью. Уединенность штаб-квартиры не мешает притягивать на рабочее место молодежь: средний возраст в организации 26 лет, большинство приходят сюда сразу как только получат высшее образование. Для фирмы в этом, как минимум, два плюса. Во-первых, молодым легче изобретать, потому что полет их фантазии, уверен Дайсон, не сдерживают багаж опыта и страх провалов. Ну и, само собой, оплачивать им можно поменьше, чем сотрудникам старше 30 (на это большинство работники Dyson жалуются на интернет представительстве Glassdoor).

Штаб-квартира Dyson в Малмсбери — это сразу несколько зданий, последние из которых открылись лишь осенью 2016-го. Вот только обнаружить комплекс не так-то просто: из-за высоких деревьев чуть видно лишь волнистую крышу основного здания, в 90-х совмещавшего в себе офисы, лаборатории и фабрику, и скромный флюгер из ткани с логотипом. Если обитателей аббатства Малмсбери в Средние века вдохновляли книги в богатой библиотеке и религиозное искусство, то воодушевлять инженеров Dyson призваны разбросанные по территории творения британских инженеров предшествующего: от распиленного вдоль автомобиля MINI до отреставрированного реактивного истребителя 50-х годов " Лайтнинг", подвешенного к потолку новой столовой.

Над будущими проектами Dyson инженеры организации работают за зеркальными стенами нового здания D9 — туда нельзя заходить не только корреспондентам, но и многим сотрудникам, не занятым в разработках и по этой причине не имеющим соответствующего допуска." по мере развития Dyson во всем мире именно вложения в исследования, рабочие пространства и ясные молодые умы позволят нам в самом сердце Уилтшира создавать технологии, решающие реальные проблемы", — говорит Генеральный директор Dyson Макс Конзе.

Кроме столовой, корреспондентов допускают только в основное, " старое" здание, к тому же фотографировать нельзя и там — желающих позаимствовать идеи инженеров Dyson среди конкурентов организации, наверняка, немало. Тут расположены лаборатории, где создают, а потом тестируют модели новых продуктов. Корпуса и другие пластиковые детали делают на 3D-принтерах (в том числе использующих технологии селективного лазерного спекания (SLS) и лазерной стереолитографии (SLA)), а металл обрабатывают современными станками с цифровым программным управлением. Но многое изготавливают и вручную.

Dyson — одна из немногих организаций в промышленности, своими силами тестирующая свою продукцию. В Малмсбери есть даже лаборатория микробиологии, где проверяют, насколько результативно фильтры в сушилках Для рук удерживают микробов, а в пылесосах — аллергены. Для целей тестирования тут разводят пылевых клещей и выращивают колонии микроорганизмов в чашках Петри.

Акустические свойства приборов оценивают в полубезэховых камерах — комнатах, где все поверхности кроме пола покрыты клиньями из звукопоглощающего материала. При помощи микрофонов и специального ПО инженеры оценивают не только уровень шума, но и то, насколько неприятным он покажется пользователям. Именно анализ, проведенный в подобных камерах, позволил сделать " звучание" пылесоса Dyson V8 и сушилок для рук Airblade V более комфортным. Еще одна лаборатория создана для оценки электромагнитных помех, создаваемых устройствами Dyson. Тут инженеры стараются сделать так, чтобы продукция организации не мешала работе другой электроники, к примеру, сотовых телефонов, телевизоров или радиоприемников.

От пылесосов к батареям и роботам

Начав в 90-х с пылесосов, Фирма с тех пор существенно расширила ассортимент: теперь Dyson это еще и сушилки для рук, комнатные воздухоочистители-увлажнители-обогреватели, фены и светодиодные светильники для дома и офиса с рекордно большим сроком службы. Да и пылесосы в структуре продаж теперь преобладают беспроводные, последняя модель трудится от аккумулятора до 40 минут без перерыва. А не так давно Фирма начала продавать собственный 1-ый робот-пылесос — с 360-градусной камерой для ориентации в пространстве и рекордной для этого класса устройств мощностью всасывания.



Но похоже, что с воздухом и электромоторами Джеймс Дайсон уже сделал все, что мог – по крайней мере, ждать от его организации в сих областях стоит теперь скорее эволюционных усовершенствований, чем революций. Сегодня значительная часть из 3000 инженеров организации работают над проектами в области твердотельных аккумуляторов и робототехники, которые имеют возможность в ближайшее время воплотиться в совершенно свежие продукты.

В 2015-м Dyson приобрела за 90 миллиона долларов (перед этим проинвестировав его на пятнадцать млн) американский стартап Sakti3. Создавшая его команда из Массачусетского технологического института разработала безжидкостные литиевые аккумуляторы, обеспечивающие вдвое большую энергоемкость, чем традиционные батареи. Фирма желает повторить историю с электромоторами — сделать собственную версию технологии, которая была бы на голову выше той, что доступна конкурентам. Но работы предполагается много, до сих пор технология Sakti3 экстремально дорога. Инженерам Dyson предполагается ее много раз удешевить и адаптировать для массового производства. По отзывам специалистов, на это имеют возможность уйти годы.

Логично спрогнозировать, что основной областью использования новой батарейной технологии станет бытовая техника. Но, может быть, не только она — прежде В текущем году из документов британского правительства было оглашено, что Dyson получила государственные дотации на разработки, связанные с экологичным электрическим транспортом. Для электромобилей применение более результативных аккумуляторов может стать революцией, серьезно увеличив дальность езды без подзарядки.

В документах сообщается о планах Dyson выделить на этот проект 174 млн фунтов стерлингов и сделать под него пятьсот новых рабочих мест. Вспомним, " автомобильный" проект эппл, до того как его приняли решение ограничить разработкой технологий автономного передвижения, а вовсе не то есть самоуправляемого электромобиля, насчитывал, по слухам, до 300 работников.

Деньги и граждане

На расширение штаб-квартиры за счет новых зданий (исследовательский центр, столовая, отдельно стоящий спортивный зал с именем " Ангар" ) у организации ушло порядка 250 млн фунтов. Чуть больше — 260 млн, из расчета 5 млн в неделю — Dyson собиралась вложить в 2016 году в исследования и разработки. Растут траты и на разработку новых производственных мощностей в Юго-Восточной Азии: дальнейшее расширение в Малайзии оказалось невозможным из-за специфики закона, так что организации приходится быстро создавать новое производство на Филиппинах. Свежие фабрики остро необходимы: на части рынках у Dyson не получается в настоящее время вовремя удовлетворять спрос на новейшие продукты, такие как фен Supersonic.



Оценивать финансовое положение частных организаций гораздо сложнее, чем публичных. Но, по всей видимости, на текущем этапе вопросов с деньгами у Dyson нет — в 2015 году при выручке в 1, 74 млрд фунтов (рост на 26% год-к-году) Фирма получила EBITDA (прибыль без учета %, налогов и амортизации) в размере 448 млн — на 19% больше, чем в 2014-м. Основной точкой повышения бизнеса стал Китай. Получается, что в 2016-м Фирма вложила в исследования и разработки существенно более пятидесяти процентов своей прибыли.

Спокойно расходовать столько средств на расширение бизнеса и исследования организации дает возможность нетипичная для технологической промышленности структура владения: 100% акций Dyson принадлежат Джеймсу Дайсону, бумаги не обращаются на биржах. По этой причине менеджменту не приходится каждый день переживать из-за курса акций и думать, чем и как порадовать инвесторов. Кстати, всего состояние Дайсона оценивают ориентировочно в 5 млрд фунтов: сюда входят и акции Dyson Ltd, и недвижимость, и обширные сельскохозяйственные угодья (изобретателю интересно заниматься не только электроприборами, но и агробизнесом).

Для реализации амбициозных замыслов Джеймса Дайсона и его партнеров не достаточно капиталовложений в свежие здания, лаборатории и оборудование. Учредитель Dyson давно жаловался на нехватка квалифицированных молодых инженеров в Великобритании и проблемы с привлечением нужных экспертов из-за рубежа, при этом желает к 2020 году увеличить количество занятых в организации инженеров вдвое. В конце концов, как и с производством пылесосов с циклонным фильтром, инженер-миллиардер принял решение взять дело в свои руки, создав прямо в Малмсбери собственный технологический институт.

Первые студенты в Малмсбери возникнут осенью 2017-го и будет их немного — 25 человек. Чтобы учиться тут, надо сдать Более трех экзаменов уровня A, а так же среди них по математике и дополнительной естественнонаучной или технологической дисциплине на оценку не ниже AAB. При этом параллельно с обучением студентов обеспечат работой в лабораториях Dyson и будут оплачивать заработную плату. Первые два года они посвятят изучению основ инженерного дела, а на 3-м и четвертом курсе займутся специальными вопросами электроники и машиностроения. Так как покуда Dyson не получила лицензию ВУЗа (хотя это есть в планах), образовательная программа реализуется в партнерстве с Уорикским университетом, который и выдает диплом об окончании бакалавриата. Написать заявление на обучение имеют возможность все Интересующиеся на интернет представительстве www. Dysoninstitute. Com.

В турборежиме

Реализация анонсированного двумя годами ранее, в 2014-м, плана ускоренного развития и расширения ассортимента Dyson сегодня в самом разгаре. В организации понимают: противопоставить конкурентам, украдкой копирующим или в открытую " переосмысливающим" изобретения британской организации, можно только опережающий вывод на рынок новых, более совершенных решений, и дебют новинок Dyson в еще не освоенных фирмой продуктовых категориях.

Вопрос в том, получится ли сэру Джеймсу радикально нарастить штат и сделать шире область работы организации, не утратив при этом поощряющей свободное инженерное творчество корпоративной культуры. Если почитать на Glassdoor последние анонимные отзывы работников центра исследований и разработок в Малмсбери, может сложиться впечатление, что такая Опасность есть: определенные инженеры жалуются на непонимание от среднего звена управления и недоумевают, отчего исследователи и разработчики на идентичных должностях, но работающие над разными проектами, получают весьма разные заработные платы. Как и к любым анонимным оценкам, к записям на Glassdoor стоит относиться с изрядной долей скепсиса, но дым без огня – все же, довольно редкое явление.

Покуда стратегия, во время которой Фирма продает аппарата с минимумом компромиссов по соответствующей уровню технической трудности высокой цене, трудится. Но за пределами верхнего ценового сегмента продукцию Dyson теснят как признанные лидеры рынка бытовой техники (LG, Samsung), так и приверженцы нестандартных методов продвижения продукции. К примеру, Фирма Euro-Pro, в 2014 году завоевавшая более 20% рынка пылесосов в США за счет продаж через " магазины на диване", и не устающая сравнивать свою продукцию под брендом Shark с устаревшими (то есть, более доступными) моделями Dyson.

Учредитель организации в свои 69 не собирается отходить от дел, но уже позаботился о преемнике. Дайсон надеется, что экономическая деятельность останется семейным: в руководство вошел его сын Джейк, прежде успевший сделать независимое предприятие по изготовлению инновационных пассивно охлаждаемых светодиодных светильников со сроком службы в десятки лет. Не так давно этот бизнес стал частью Dyson, и светильники будут выпускаться под семейным брендом.

Вернемся к истории средневекового инноватора из Малмсбери, попытавшегося пойти по стопам Дедала. Организации Джеймса Дайсона сегодня экстремально важно в собственном смелом полете не потерять равновесие. Вкладывая сотни млн. фунтов в разработку батарей нового поколения, домашней робототехники И, Возможно, электромобилей, Dyson — сравнительно небольшая частная Компания — вступает в гонку с публичными корпорациями (Apple, Tesla, Google, крупнейшие автопроизводители), располагающими несоизмеримо большими финансовыми И человеческими ресурсами. Но иного пути у нее, Возможно, нет. И наблюдать за полетом будет интересно.